English version

Поиск по названию документа:
По содержанию 1 (быстрый):
По содержанию 2:
АНГЛИЙСКИЕ ДОКИ ЗА ЭТУ ДАТУ- Quality and Admin in Central Orgs (KSW-3, 0.STAFF-ORIENT) - P610529 | Сравнить

РУССКИЕ ДОКИ ЗА ЭТУ ДАТУ- Качество и Админ в Центральных Организациях (СДС-3) (ц) - И610529-1 | Сравнить
- Качество и Админ в Центральных Организациях (СДС-3) - И610529-1 | Сравнить
- Качество и Администрация в Центральных Организациях (СДС-3) - И610529-1 | Сравнить
- Качество и Администрирование в Центральных Организациях (СДС-3) (2) - И610529-1 | Сравнить
- Качество и Администрирование в Центральных Организациях (СДС-3) - И610529-1 | Сравнить
СОДЕРЖАНИЕ КАЧЕСТВО И АДМИН В ЦЕНТРАЛЬНЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ Cохранить документ себе Скачать
ОФИС ХАББАРДА ПО СВЯЗЯМ
Усадьба Сент-Хилл, Ист-Гринстед, Сассекс
ИНСТРУКТИВНОЕ ПИСЬМО ОХС ОТ 29 МАЯ 1961
Выпуск I
ОФИС ХАББАРДА ПО СВЯЗЯМ
Усадьба Сент-Хилл, Ист-Гринстед, Сассекс
ИНСТРУКТИВНОЕ ПИСЬМО ОХС
ПО ОРГАНИЗАЦИОННОЙ ПОЛИТИКЕ ОТ 29 МАЯ 1961
Выпуск I
ЦенОКонЦенОКон
Серия Сохранение действенности саентологии, 3Серия Сохранение действенности саентологии, 3

КАЧЕСТВО И АДМИН В ЦЕНТРАЛЬНЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ

КАЧЕСТВО И АДМИН В ЦЕНТРАЛЬНЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ

Функция Административного Персонала в Центральной Организации – создать возможность для качественных технических услуг и обеспечить их предоставление Саентологам и публике.

Функция административного персонала в центральных организациях заключается в том, чтобы создать условия для качественного предоставления технических услуг и обеспечить их качественное предоставление саентологам.

Администрирование не является маловажной функцией. Наоборот, я должен был проработать долгое время в Саентологии, прежде чем понял, что качественные технические услуги невозможны без хорошего администрирования. Вначале я рассчитывал в этом деле на бизнесменов высокого калибра. Затем, после 1954 года, я обнаружил, что они в этом ничего не смыслят, и их использование повело нас по ложному направлению. Поэтому мы должны были разработать и изучить администрирование, и мы преуспеваем в этом.

Администрирование не является какой-то маловажной функцией. Напротив, мне пришлось проработать в Саентологии долгое время, прежде чем я обнаружил, что при отсутствии хорошего администрирования невозможно предоставлять качественные технические услуги. Вначале я рассчитывал в этом деле на очень способных бизнесменов. Затем, после 1954 года, я обнаружил, что они ничего в этом не смыслят и что использование этих людей направило нас по ложному курсу. Поэтому нам пришлось разработать и освоить технологию администрирования, и мы преуспеваем в этом деле.

Административный персонал существует для того, чтобы поддерживать движение по линиям и выполнение функций своего поста.

Административный персонал существует для того, чтобы обеспечивать работу линий организации и выполнение функций своего поста.

Административный персонал доносит Саентологию до публики, обеспечивает, чтобы публика была счастлива, а организация – платежеспособна.

Административный персонал доносит Саентологию до людей, обеспечивает, чтобы публика была счастлива, а организация - платежеспособна.

Административный персонал существует для того, чтобы избавить технический персонал от администрирования и дать ему возможность выполнять свою работу.

Административный персонал существует для того, чтобы избавить технический персонал от выполнения административных функций и дать ему возможность выполнять свою работу.

Административный персонал принимает и выпускает публику, поддерживает коммуникацию, предоставляет данные техническому персоналу и не допускает разорения организации.

Административный персонал обеспечивает поток публики в организацию и из организации, обеспечивает движение по коммуникационным линиям, передает данные в техническое отделение и не позволяет организации разориться.

Технический персонал, однако, кое в чем обязан административному. Если Административный персонал приводит людей на услуги, то только на том условии, что услуги, которые предоставляет технический персонал, – самого высокого качества, которое только возможно.

Однако технический персонал кое-что должен административному. Если административный персонал обеспечивает приток людей в организацию для получения услуг, то, по всей справедливости, услуги, предоставляемые техническим персоналом, должны быть высочайшего качества.

Поскольку если административный персонал во всех отделах не поддерживается качественными техническими достижениями, то этот административный персонал предают.

Поскольку если административный персонал не может опереться на качественные технические результаты во всех отделениях, то это является предательством по отношению к нему. Если человек, например в бухгалтерии, занимается сбором денег за услуги, предоставляемые техническим отделением, то бухгалтерия имеет право требовать, чтобы эти услуги были хорошими, иначе, собирая деньги, человек совершает предательство.

Если кто-либо, например, в отделе счетов, собирает деньги за услуги, предоставляемые техническим отделением, то тогда и персонал отдела счетов имеет право требовать, чтобы эти услуги были хорошими, в противном случае этот бухгалтер, собирая деньги, совершает предательство.

Поэтому точно так же, как технический персонал может требовать хорошего админа, административный персонал может в любое время требовать от технического, чтобы тот производил и поддерживал на должном уровне свой собственный продукт.

Поэтому, так же как техническое отделение может требовать хорошего Админа, Административный персонал может в любое время требовать от технического, чтобы он производил и поддерживал на должном уровне свой собственный продукт.

В данный момент не существует никаких оправданий ни для каких технических неудач в любой центральной организации.

В данный момент не существует никаких оправданий ни для каких технических неудач в любой Центральной Организации.

В тот момент, когда ми получили все наши инструменты, оказалось, что техническое отделение часто не понимало ни одного из тех инструментов, которые у него уже были. Четкий простой шаблон, в том виде, в каком он сейчас существует, делает проблему одитинга и обучения «чернобелой»: они либо проводятся, либо нет.

В тот момент, когда мы получили все инструменты, выяснилось, что технический персонал часто не понимали ни одного из тех инструментов, которые у него уже были. Четкий и простой шаблон, который сейчас существует, делает проблему Одитинга и Обучения проблемой «белого или черного». Это или сделано, или нет.

Если в настоящее время у какого-то человека отсутствуют результаты, значит кто-то совершает глупые ошибки. И это не какие-то незначительные ошибки.

Если у какого-то человека до сих пор нет результатов, значит кто-то совершает глупые ошибки. И это не какая-то маленькая ошибка.

Как показывает жизнь, эти глупые ошибки настолько же значительны, как и те, что приведены ниже.

Обнаружено, что это ошибки следующей величины:

Одитор ничего не знает о том, как читать показания Е-метра, и дурачит нас всех, делая вид, что знает.

Одитор ничего не знает о считывании показаний е-метра, но обманывает нас всех, делая вид, что знает;

Одитор не имеет ни малейшего представления о том, как работать с рудиментами.

У одитора нет ни малейшего представления о том, как урегулировать рудименты;

Одитор не смог бы обнаружить преступление, проводя проверку на безопасность даже Хрущеву.

Одитор не смог бы провести проверку на безопасность Хрущеву и обнаружить преступление;

Одитор понятия не имеет об ассесменте. Одитор просто-напросто даже не приходит на сессию.

Одитор не имеет никакого представления об оценивании;

Именно такого рода вещи должны происходить, чтобы Саентология не работала в отношении каждого кейса. Если кейс не прогрессирует, то совершаемые при этом ошибки всегда являются грубыми, они никогда не бывают незначительными.

Одитор даже не записывает сессию.

Что ж. Административный персонал выполняет свою работу. Поэтому он имеет право рассчитывать на то, что технический персонал будет выполнять свою.

Такого рода вещи нужны для того, чтобы Саентология не работала на каждом кейсе. Если кейс не движется, то ошибки – грубые, они никогда не бывают незначительными.

Единственная причина маленькой величины условной единицы - это технические неудачи. Если качество технических услуг низкое, то почти невозможно добиться, чтобы преклиры или студенты пришли в организацию. Поэтому административный персонал имеет право метать громы и молнии по поводу низкого качества технических услуг. Статистика падает.

Хорошо. Админ персонал делает свое дело. Поэтому у него есть право ожидать, что тех персонал будет делать свою работу.

Разрывы АРО видны невооруженным глазом. Административный персонал, выполняя менее интересную работу имеет право кричать так громко, чтобы слышно было на звезде Арктур, потому что такое можно было получить только в результате большой технической ошибки, просто фантастической ошибки.

Единственный источник малой величины условной единицы – это технические неудачи. Плохой тех делает почти невозможным привлечение преклиров и студентов. Следовательно, Админ персонал имеет право поднять хай по поводу плохой технологии. Статистики падают. Разрывы АРО становятся очевидными каждому. Админ персонал, работая на менее интересной работе, имеет право кричать так громко, чтобы его услышали на Арктуре. Потому что, чтобы дойти до такого, нужна фантастическая, громадная техническая ошибка.

Теперь никто не может сказать, что в технологии все меняется. Единственное, что меняется. - это общение и информация, с помощью которых вы заставляете технологию делать свое дело.

Никто сейчас не может сказать, что в Технологии все изменяется. Единственное, что меняется – это коммуникация и информация, необходимые для того, чтобы технология выполняла свою работу.

Маленькая величина уел о иной единицы, нехватка персонала, недостаточное количество новых руководителей - истоки всего этого находятся в технических неудачах прошлого.

Низкие условные единицы, недостаток персонала, нехватка нового руководящего персонала – всё это можно проследить до технической неудачи в прошлом.

Сейчас пришло время добиваться успеха. Мы можем делать людей релизами с легкостью. Почему бы нам не делать этого? Мы можем клировать людей. Почему бы нам не делать этого?

Сейчас пришло время добиваться успеха. Мы можем делать людей релизами легко. Почему бы нам ни делать это? Мы можем клировать людей. Почему бы нам ни делать это?

Один большой начальник из центральной организации, у которого технический отдел все терпел и терпел неудачи, одну за другой, недавно признался, что у него «были все данные, но он был слишком занят, чтобы изучить их». Он, очевидно, имел в виду, что был слишком занят, чтобы выполнять свою работу. При помощи Йоханнесбургской проверки на безопасность было обнаружено, почему это происходило.

Один высший руководитель одной Центральной Организации, у которого техническое отделение совершало, совершало и совершало ошибки, как-то откровенно признался, что «имел все данные, но был слишком занят, чтобы изучить их». Очевидно, он имел в виду, что был слишком занят, чтобы выполнять свою работу. И Йоханесбургская Проверка на Безопасность обнаружила, почему.

Все штатные сотрудники центральных организаций, как технические, так и административные, каждый и отдельности и все вместе, имеют право требовать, чтобы каждый технический сотрудник знал свое дело и выполнял свою работу.

Все штатные сотрудники любой Центральной Организации, и технические и административные, каждый в отдельности или все вместе, имеют право требовать, чтобы каждый технический сотрудник знал свою специальность и делал свою работу.

Все штатные сотрудники имеют право требовать (во время собрания или посредством подачи прошения), чтобы определенные сотрудники были направлены в Сент-Хилл на обучение.

Все штатные сотрудники, на собраниях и в прошениях, имеют право требовать, чтобы определенные сотрудники были направлены в Сент-Хилл на обучение.

Все штатные сотрудники имеют право требовать, чтобы Йоханнесбургская проверка на безопасность (Форма 3 Всемирного ОХС) была проведена какому-нибудь штатному сотруднику или всему персоналу - человеком, который знает, как ее проводить.

Все штатные сотрудники имеют право требовать, чтобы любому сотруднику или всему персоналу была проведена Йобургская Проверка на Безопасность (Форма 3 Всемирного ОХС) — кем-нибудь, кто знает, как ее проводить.

Все штатные сотрудники имеют право требовать реального, действительного релиза и клирования (1) сотрудников, (2) руководителей и (3) публики, которая платит за наши услуги.

Все штатные сотрудники имеют право требовать настоящего и профессионального релиза и клирования (1) персонала, (2) руководителей, и (3) публики, которая покупает наши услуги.

Если мы собираемся создать здесь новый мир, надо начать работать над осуществлением этого проекта. Мы не можем дурачить людей до скончания века.

Если мы собираемся построить здесь новый мир, будет лучше, если мы начнем осуществлять этот проект. Мы не собираемся все время дурачить людей.

Л. РОН ХАББАРД
Основатель
Л. РОН ХАББАРД
LRH:jl.rd